看上圖，是不是有點(diǎn)蒙？其實(shí)我已經(jīng)很努力的在好好畫的，但是可行域這個東西本身就相對復(fù)雜，各位將就著看吧，看不懂呢就仔細(xì)看下文好了。
左側(cè)的圖是一張福格模型的圖，福格模型是一位叫福格的家伙創(chuàng)造出來的，總結(jié)了影響用戶動機(jī)的原因。福格大哥將影響用戶行為動機(jī)的因素拆分為mat三個因素。
m是付出行動的動機(jī)，a是付出行動的能力，t是觸發(fā)行動的條件，簡單理解就是大眾只對自己感興趣并且有能力滿足的事物會產(chǎn)生下一步行為。
比如新iphone賣1萬，大多數(shù)人是買的起的，這就有了付出行動的能力，而產(chǎn)生行為的動機(jī)就取決于新iphone的創(chuàng)新能力，當(dāng)喬布斯從文件袋里掏出ipad的時候，將大家的動機(jī)調(diào)動到了最高點(diǎn)，但價格限制了一部分人付出行動的能力。
動機(jī)越高，需要付出的能力越低，形成的有效觸發(fā)區(qū)域就越廣，比如說小米，從數(shù)據(jù)上與iphone差別不大，喚起了大家的高動機(jī)，價格上有比較便宜，降低了付出行為的能力要求，所以觸發(fā)的有效區(qū)就更廣。
福格模型的觸發(fā)有效區(qū)，我們就將其稱之為可行域。現(xiàn)在，理解什么是可行域分析了么？
然而，理解了也沒什么大不了的，因?yàn)槟氵€不會用。
那么可行域分析該怎么用呢？看上圖中的左邊這個亂七八糟的圖表，這張圖表在《七種常見的數(shù)據(jù)分析法：象限法》中作為案例出現(xiàn)，是針對推廣創(chuàng)意做的一次象限分析，橫軸代表點(diǎn)擊量的從低到高，縱軸代表轉(zhuǎn)化率的從低到高。
而點(diǎn)擊率代表的營銷創(chuàng)意的有效性，轉(zhuǎn)化率代表的是推廣渠道的精準(zhǔn)性，在這張圖表上我們分成了4個象限，但同樣是高點(diǎn)擊、高轉(zhuǎn)化的象限中，也有具體數(shù)據(jù)的差別。
首先我們看到2條紅色的曲線，在高點(diǎn)擊和高轉(zhuǎn)化的區(qū)域中我們畫了一條紅色曲線，這條曲線上方是“高可行域”，曲線下方是低可行域；而在低轉(zhuǎn)化與低點(diǎn)擊的象限中我們也畫了一條曲線，這條紅色曲線的下方是最不可行域。
什么意思呢？其實(shí)就是對點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率的高低做了一個細(xì)化分層，點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率是每一次推廣創(chuàng)意的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，而畫出一個可行域，是對營銷活動的歸類。
那么這條曲線到底要畫在什么樣的數(shù)據(jù)標(biāo)簽上？這需要在實(shí)際分析工作中做總結(jié)，也就是說，可行域分析實(shí)際上是一種自己建立的數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)具體數(shù)據(jù)不斷修正調(diào)整可行域的范圍，對業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效評價。
除了兩條紅色曲線外，還有兩條藍(lán)色曲線，一條是渠道可行域，另一條是創(chuàng)意可行域，這兩條曲線是對渠道有效性和創(chuàng)意有效性的評價，滿足相應(yīng)區(qū)域條件的事件即可作為有效事件經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的運(yùn)營增長提供支持。