2.持有模式(燕達國際健康城、遠洋椿萱茂凱健):只租不售,采用年費和租金的方式,對護理服務(wù)收費。收入長效,但是經(jīng)營時間長,資金回籠較慢,對企業(yè)有現(xiàn)金壓力。
3.銷售加持有相結(jié)合模式(北京太陽城):大部分銷售,少部分出租方式,能減輕企業(yè)現(xiàn)金壓力,也能獲取長期收益。
這些模式與國際流行的方式相似,主要以銷售模式為主,但都未形成較為長期有效的盈利方式。以美國亞利桑那州著名的養(yǎng)老項目——太陽城中心為例,其后期的會所收費、高爾夫球會費及社區(qū)服務(wù)收費成為長期性收入的重要來源。
現(xiàn)階段,國內(nèi)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)基本是圍繞地產(chǎn)而盈利,而非養(yǎng)老。后端的養(yǎng)老服務(wù)、后續(xù)運營管理服務(wù)、增值服務(wù)較為缺乏,包括為老人提供的醫(yī)療服務(wù)、生活配套、休閑活動、體育運動、學(xué)習(xí)交流等。而這些恰是企業(yè)未來能獲取更多持續(xù)盈利的重要來源點。這不僅需要開發(fā)企業(yè)的額外投入,還需要管理方式的改變和相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)的完善。